在制品与库存策略

在制造业中，库存常被比喻为"必要的恶"——没有库存，生产线随时可能因缺料而停摆；库存过多，又意味大量资金被占用、空间被吞噬、问题被掩盖。而其中最为微妙、也最容易被忽视的，正是"在制品"（Work In Process, WIP）。在制品是工厂的"活水"还是"死水"？什么样的库存策略才能同时保障交付、

摘要：很多工厂的库存问题，不是"库存太多"一句话能说清的：原材料堆成山、在制品铺满车间、成品压着仓库，钱都变成了不会说话的物料。本文聚焦最容易被忽视、又最影响交付的在制品（WIP），给出从量化测算到水位设定、再到动态管控的完整方法：用利特尔定律算清"该有多少库存"，用看板与 CONWIP 把库存锁进规则，用周转率与在制天数建立监控闭环，帮助你从"凭感觉压库存"走向"按数据定水位"。