以价值流与现场损失为线索，串联 5S、TPM、换模与看板等工具，案例侧重离散制造与装配线场景。
可作为精益专员入门教材或班组长能力提升课程。
建议先讲「浪费识别与价值流现状图」，再进入工具模块；每个工具配 1 个「前后对比」案例页。
推进办可将学员分组做微型 VSM 沙盘，再回车间对照实际布局。
避免一上来就大推工具而缺少节拍与库存策略；改善需与计划、质量接口对齐。
案例数据勿直接套用他企指标，应替换为本企业脱敏数据。
