从供应商策略、准入评价、二方审核到绩效与改善闭环，适合采购与质量共同使用的培训材料。
检查表与评分表可按品类（原材料/委外加工/服务）裁剪。
建议先统一「供应商分级规则与审核频次」，再开展现场审核培训；绩效指标需含交付、质量、成本与响应。
与 SQE 年度计划、索赔与 CAR 流程文件对齐讲解。
避免审核只抓文件不看现场；绩效惩罚需有数据依据与申诉机制。
勿将二方审核等同于「找茬」，应明确改进期望与资源支持。
