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短小精悍，快速解决工作中的实际问题
摘要：自主维护减少了故障，SMED 压缩了换型——但设备管理Improvement 是否有效，最终要靠可测量的结果来验证。OEE（设备综合效率）就是把 AM、PM、SMED 等动作汇聚到一张仪表盘上的核心指标。本文从设备管理视角阐述 OEE 三要素、六大损失与系列前两期的对应关系，以及 OEE 分析会如何让改善真正落地。
摘要：产线换型、换模、换工装占用大量设备时间，却常被当作"必要浪费"而忽视。SMED（Single Minute Exchange of Die，快速换型）是精益与 TPM 体系中最实用的设备效率工具之一——通过内外作业分离、标准化与持续改善，将换型时间大幅压缩。本文系统阐述 SMED 的七步法、内外作业划分，以及换型与质量、交付的联动管理。
摘要：设备故障停线、维修班组疲于奔命、同一台机器反复出毛病——很多企业的设备管理仍停留在"救火式维修"。自主维护（AM）与计划维护（PM）是 TPM 与精益体系的基础，让操作者参与日常点检、让专业维护做预防性保养，把故障消灭在萌芽状态。本文系统阐述 AM/PM 的分工、七步自主维护法，以及计划维护的策划要点。
设备在转，不等于它在创造价值。设备综合效率（OEE）是衡量"设备到底在多大程度上真正在创造价值"的核心指标。本文系统拆解OEE的计算逻辑、六大损失的识别与控制、OEE数据的应用方法，以及它与精益生产体系的关系。
