QC七大工具(旧七大手法)

持续改进与问题解决 · 结构化问题解决 · 下列为已发布内容,按星级、阅读量与更新时间排序

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共 16 篇,每页 8 篇

深度解读QC七大工具 · 鱼骨图
QC七大手法(工具)——检查表、层别法、柏拉图、因果图(鱼骨图)、散布图、直方图、控制图——是质量管理中最基础也最强大的"七件武器"。
★★★☆☆ · 👁 5938 · 2026/5/3
深度解读QC七大工具 · 直方图
> 只看平均值,你可能会被数据骗了两次。
★★★☆☆ · 👁 1068 · 2026/5/3
深度解读QC七大工具 · 检查表
> "最'简单'的工具,往往是最容易被用废的工具。"
★★★☆☆ · 👁 1032 · 2026/5/3
深度解读QC七大工具 · 柏拉图
> 意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托(Vilfredo Pareto)在1906年发现:意大利80%的土地掌握在20%的人口手中。 > > 后来,美国质量管理大师约瑟夫·朱兰(Joseph Juran)将这一规律引入质量管理领域,提出了著名的帕累托原则——80%的问题由20%的原因引起。 > > 柏拉图就是将这一原则可视化的工具:用20%的精力去解决80%的问题。
★★★☆☆ · 👁 286 · 2026/5/3
深度解读QC七大工具 · 层别法
> "数据是不会说谎的,但只看汇总数据的人,可能会被自己骗了。"
★★★☆☆ · 👁 267 · 2026/5/3
深度解读QC七大工具 · 控制图
> "任何过程都有波动——关键是你能否分得清:这是正常的波动,还是出了问题?"
★★★☆☆ · 👁 267 · 2026/5/3
深度解读QC七大工具 · 散点图
> "我觉得有关系"和"数据证明有关系"是两回事。
★★★☆☆ · 👁 237 · 2026/5/3
QC七大工具实战案例:从车间数据到改善突破的完整路径
2025年3月,某汽车零部件企业——华诚精工(化名)——的一条底盘结构件焊接生产线,正面临一场严峻的质量危机。
★★★☆☆ · 👁 99 · 2026/7/22

资料(PPT 等)

共 7 套

[QC七大手法] 深度解读QC七大工具 · 控制图(培训课件)
★★★★★
成套 PPT:控制图选用、判异与反应计划,区分普通原因与特殊原因。
👁 222 · 📥 161
[QC七大手法] 深度解读QC七大工具 · 直方图(培训课件)
★★★★★
成套 PPT:直方图与过程分布,组距、偏态、双峰与规格限对照。
👁 192 · 📥 144
[QC七大手法] 深度解读QC七大工具 · 散点图(培训课件)
★★★★★
成套 PPT:散布图(散点图)读图与相关性解释,衔接假设检验思路。
👁 178 · 📥 144
[QC七大手法] 深度解读QC七大工具 · 鱼骨图(培训课件)
★★★★★
成套 PPT:鱼骨图(特性要因图)结构与头脑风暴引导,5M1E 维度防遗漏。
👁 222 · 📥 145
[QC七大手法] 深度解读QC七大工具 · 柏拉图(培训课件)
★★★★★
成套 PPT:帕累托图原理、排序与累积曲线解读,把「关键少数」落实为改进课题。
👁 221 · 📥 147
[QC七大手法] 深度解读QC七大工具 · 层别法(培训课件)
★★★★★
成套 PPT:分层(层别)思路与图表呈现,按班次、机台、供应商等维度拆分数据。
👁 205 · 📥 157
[QC七大手法] 深度解读QC七大工具 · 检查表(培训课件)
★★★★★
成套 PPT:从「收集什么、谁来勾、何时停」设计可用检查表,含字段定义、分层口径与课堂演练提示。
👁 220 · 📥 162

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